说到英业达这家公司，你脑袋中第一个浮现的可能是「无敌电脑辞典」、「译典通」等知名产品，这家源於台湾的跨国公司，後来做起 OEM、ODM 代工，与其他台湾厂商共同建立起台湾成为笔电／伺服器王国的基础。
近年来，英业达力拚转型，投入云端运算、边缘运算、5G、无线通讯等高科技产品的领域，更是国内代工厂中，最早一批打造 5G 智慧工厂的厂商。
台湾微软首席营运长陈慧蓉 Flora 在她的 Podcast 频道「花想世界」，请到在英业达任职 35 年的卓桐华董事长来分享，这家成立於 1975 年的硬体老公司，如何从硬体走向软体？在走向云端、数位转型的过程中，又有什麽宝贵的经验分享？
「上云」好处多，企业为什麽却步？
因应新冠疫情，许多企业急速启动数位转型，其中，「上云」是现代企业一定都会听过或正在做的一件事。在过去，对於上云的概念可能只是将档案备份到云端上而已，与现今企业在谈论的上云全然不同。
陈慧蓉解释，透过使用公有云服务，企业可以将原来放在伺服器的系统服务转移至公有云上使用，第一个好处，便是企业的资金可以更有弹性，例如可以以使用者数量或使用量来付费。
而在公有云上也有很多现成服务，内建 AI、机器学习，大大提升效能，以往需要好几天的开发工作，透过公有云可能只要几小时就能完成了，这就是现在很多公司在谈数位转型时所说的，利用公有云上云机制，让公司营运更顺利。
在资安方面，陈慧蓉则形容，现代的上云可以理解成「将钱存放在银行」，而没有上云，则等於把钱放在自己家里一样，没有保障。
然而，纵使上云有这麽多的好处，却还是让许多公司却步，或者不知道该从何开始做起，其中最关键的原因，就出在企业文化。
企业要上云却窒碍难行？问题可能出在老板把数据放自己口袋了
随着人工智慧、机器学习等许多科技协助让人们的生活更美好，「数据」（data）已经越来越重要，卓桐华分享英业达在上云时的发现，便是现在仍有许多企业仍会把最重要的数据，放在老板或主管的口袋里，造成上云的第一步窒碍难行。
陈慧蓉指出，微软近年来一直在推崇「赋能（empower）员工」这一企业文化，就是为了让企业内部的文化能够转型。
这样的赋能文化，主要是希望数据能够民主化。透过建立数据中台，让所有决策者可以轻松取得所需数据，并在同一个平台共同讨论，藉此形成企业共识、加速决策行动与激发创新，加速转型。
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卓桐华也认同，文化的转型必须要进行，第一个就是要做到资料的能见度（visibility），指的是资料透明，公司的资料必须是透明的，同时还得注意资安。
「资料透明是能够让资料发挥作用的一个很重要途径，我们近几年在做 AI 就发现，很多 AI 工程师想要拿到资料却有难度，因为很多人都把资料放在自己的硬碟，不太愿意分享出来，觉得那是他的宝贝，打破这个文化是很重要的。」
企业文化转型的第二点，则是做到当责（accountability），也就是让每个人意识到责任感，「这也是我们在做数位转型之前，最在意也正加强施力的。」卓桐华说。
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